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Liquidität 2. Grades (Quick Ratio, Acid-Test)

Die Quick Ratio, im deutschsprachigen Raum Liquidität 2. Grades (oder Liquiditätsgrad 2) genannt, ist der Teil des Vermögens eines Unternehmens, der schnell zu Geld wird, geteilt durch seine kurzfristigen Verbindlichkeiten. Dazu zählen die Zahlungsmittel (Kasse und Bankguthaben), kurzfristige Geldanlagen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, also offene Rechnungen an Kunden: Das ist schon Geld oder sollte binnen weniger Wochen zu Geld werden. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten sind die Rechnungen und Schulden, die innerhalb eines Jahres fällig werden. Die Formel lautet (Zahlungsmittel + kurzfristige Geldanlagen + Forderungen) ÷ kurzfristige Verbindlichkeiten. Sie ist die strengere Schwester der Liquidität 3. Grades (Current Ratio), denn sie lässt die Vorräte weg, die erst verkauft werden müssen, bevor Geld hereinkommt. Manche Seiten rechnen vereinfacht (Umlaufvermögen minus Vorräte) ÷ kurzfristige Verbindlichkeiten, was einen leicht anderen Wert ergeben kann. Prüfen Sie also, welche Fassung eine Quelle verwendet.

Durchgerechnetes Beispiel

Unternehmen A hat 100.000 $ Zahlungsmittel, 50.000 $ kurzfristige Geldanlagen, 150.000 $ Forderungen gegen Kunden und 200.000 $ Vorräte, also 500.000 $ Umlaufvermögen. Innerhalb des Jahres muss es 400.000 $ an Lieferanten und Kreditgeber zahlen. Liquidität 2. Grades = (100.000 $ + 50.000 $ + 150.000 $) ÷ 400.000 $ = 300.000 $ ÷ 400.000 $ = 0,75. Die Liquidität 3. Grades (Current Ratio), die die Vorräte mitzählt, ergibt 500.000 $ ÷ 400.000 $ = 1,25. Der Unterschied zwischen den beiden Zahlen sind die Vorräte: Auf dem Papier sind die Schulden gedeckt, aber nur, wenn die Ware verkauft wird. Ein Wert unter 1 ist kein Urteil, sondern eine Frage, der man nachgehen sollte, etwa wie schnell sich diese Vorräte üblicherweise verkaufen.

Warum es wichtig ist

Die Quick Ratio beantwortet eine härtere Frage als die Current Ratio: Könnte das Unternehmen seine Rechnungen des Jahres auch dann bezahlen, wenn es von seinen Vorräten nichts verkauft? Die Vorräte bleiben außen vor, weil sie sich langsam, nur mit Rabatt oder gar nicht verkaufen lassen und weil sie erst nach einem Verkauf zu Geld werden. Die Zahlen stehen in der Bilanz des Geschäftsberichts. Der Haken: Es gibt kein einheitlich richtiges Niveau. Ein Supermarkt oder ein Restaurant kassiert täglich und liegt oft von vornherein unter 1, während ein Unternehmen, das wenigen Großkunden auf Rechnung liefert, stark davon abhängt, dass diese Forderungen bezahlt werden. Auch Forderungen können sich verzögern oder ausfallen. Ein niedriger oder hoher Wert ist eine Frage, der man nachgehen sollte. Vergleichen Sie ihn mit Unternehmen derselben Branche und mit den früheren Jahren desselben Unternehmens.

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Häufig gestellte Fragen

Es gibt kein einheitlich gutes Niveau, denn es hängt von der Branche ab. Ein Wert von 1 oder mehr heißt, dass das flüssigste Vermögen die innerhalb eines Jahres fälligen Schulden mindestens deckt. Ein Geschäft, das täglich Bargeld einnimmt, kann aber von vornherein unter 1 liegen. Im deutschsprachigen Raum wird der Wert oft in Prozent angegeben: 0,75 entspricht dann 75 %. Vergleichen Sie den Wert mit ähnlichen Unternehmen und mit früheren Jahren desselben Unternehmens.

Die Liquidität 3. Grades (Current Ratio) zählt das gesamte Umlaufvermögen, Vorräte eingeschlossen. Die Liquidität 2. Grades (Quick Ratio) lässt die Vorräte weg und zählt nur Zahlungsmittel, kurzfristige Geldanlagen und Forderungen. Sie ist der strengere Test: Sie zeigt, ob die Schulden auch ohne den Verkauf von Vorräten bezahlt werden können.

Vorräte müssen erst verkauft werden, bevor sie zu Geld werden, und sie lassen sich womöglich nur langsam oder mit Rabatt verkaufen. Der Acid-Test fragt, ob das Unternehmen zahlen kann, ohne auf diesen Verkauf zu setzen.